Globus (obchodní řetězec)

Globus ČR, v.o.s.
Založení	1828 (v Německu) / 1995 (v Česku)
Sídlo	Kostelecká 822/75, Čakovice, Praha 18, Česko
Založení	1828 (v Německu) / 1995 (v Česku)
Název	Globus ČR, v.o.s.
Zakladatel	Franz Bruch
Obrat	26,64 mld. Kč (2024/2025 v ČR)
Obor	Maloobchod
Název	Globus ČR, v.o.s.
Typ	Veřejná obchodní společnost (v ČR)
Zakladatel	Franz Bruch
Sídlo	Kostelecká 822/75, Čakovice, Praha 18, Česko
Zisk	398,0 mil. Kč (2024/2025 v ČR)
Klíčoví lidé	Matthias Bruch, Volker Schaar, Petr Chmelař
Zaměstnanci	cca 5 000 (v ČR)

Globus (oficiálně fungující pod hlavičkou mateřské společnosti Globus Holding GmbH & Co. KG) je nadnárodní maloobchodní skupina původem z Německa, jež se specializuje na provozování velkokapacitních hypermarketů, prodejen pro kutily (hobbymarketů) a elektro prodejen. V České republice operuje prostřednictvím veřejné obchodní společnosti Globus ČR, v.o.s. se sídlem v pražských Čakovicích. Na českém trhu se společnost profiluje unikátním obchodním modelem, který kombinuje klasický maloobchodní prodej s vlastní řemeslnou výrobou potravin (řeznictví, pekařství a cukrářství) probíhající přímo v zázemí jednotlivých hypermarketů.

Společnost se řadí mezi nejvýznamnější subjekty na českém maloobchodním trhu. Na území České republiky provozuje (k roku 2026) šestnáct velkoplošných hypermarketů a doplňkovou síť malých prodejen pod značkou Globus Fresh. První hypermarket Globus byl otevřen v listopadu 1996 v Brně, čímž se stal vůbec prvním obchodem tohoto formátu v zemi. V globálním měřítku holding působí kromě Německa a Česka také v Lucembursku a na trhu v Ruské federaci, přičemž ruská divize prošla v letech 2025 a 2026 radikálními právními i personálními změnami v důsledku geopolitického vývoje.

⏳ Historie a vznik německého holdingu

Počátky společnosti Globus sahají do první poloviny devatenáctého století. V roce 1828 otevřel obchodník Franz Bruch malý koloniál se smíšeným zbožím v sárském městě Sankt Wendel (dnešní Sársko v Německu). Podnik fungoval jako typický rodinný obchod, jenž postupně rozšiřoval svou nabídku. V roce 1865 převzal vedení podniku jeho syn Joseph Adam Bruch a na počátku dvacátého století, konkrétně v roce 1905, nastoupila třetí generace v osobě Josepha Karla Brucha.

Pod vedením Josepha Karla Brucha se společnost začala transformovat z lokálního maloobchodu na velkoobchodní strukturu, jež prostřednictvím vlastních koňských povozů zásobovala obchodníky v širším okolí. K formování moderní maloobchodní sítě došlo až v šedesátých letech 20. století. V roce 1966 otevřela rodina Bruchů svůj vůbec první skutečný velkokapacitní hypermarket, čímž položila základ současné obchodní koncepci.

V průběhu dalších desetiletí holding expandoval nejen v potravinářském sektoru, ale vstoupil rovněž na trh s potřebami pro dům a zahradu (řetězec Baumarkt) a spotřební elektronikou (AlphaTecc). Vedení holdingu zůstalo nepřetržitě v rukou rodiny zakladatelů a v současnosti (k roku 2026) mu předsedá zástupce šesté generace Matthias Bruch. Mateřská centrála nadále sídlí v historickém domovském městě Sankt Wendel.

🇨🇿 Vstup a expanze na trhu České republiky

Příprava na expanzi do tehdy postkomunistických států střední Evropy započala v první polovině devadesátých let. Společnost Globus ČR byla do obchodního rejstříku zapsána 27. července 1995 (původně jako komanditní společnost, od července 2019 funguje jako veřejná obchodní společnost).

Zcela přelomovým datem pro český maloobchod se stal 4. listopad 1996. V tento den Globus otevřel v městské části Brno-Ivanovice první plnohodnotný hypermarket na území České republiky. Prodejna se sloganem „Globus – obchod, který se točí okolo Vás“ představila českému zákazníkovi do té doby neznámý koncept nákupu pod jednou střechou s nabídkou až 60 000 položek na prodejní ploše přesahující 10 000 metrů čtverečních.

Následovala stabilní a promyšlená expanze do dalších regionů. Budovány byly masivní komerční objekty na okrajích velkých měst, zpravidla v těsné blízkosti dálničních tahů, doplněné o velkokapacitní povrchová parkoviště a vlastní čerpací stanice. Během třiceti let působení na trhu vybudoval Globus síť šestnácti hypermarketů. Značná část z nich operuje samostatně, některé (například v Liberci, Ostravě či Českých Budějovicích) tvoří propojený celek s přilehlými nákupními centry Géčko, jež doplňují nabídku o menší butiky a služby. Nejnovějším přírůstkem do sítě velkoplošných prodejen se stal hypermarket otevřený v roce 2023 v pražském nákupním centru Europark ve Štěrboholech. V roce 2026 společnost oznámila přípravy na výstavbu dalších hypermarketů v Kladně a v Brně, jejichž otevření je plánováno na rok 2027.

🥩 Koncept vlastní výroby a prodeje

Základním odlišovacím prvkem řetězce Globus od veškeré konkurence na českém trhu (jakou představují společnosti Kaufland, Tesco či Albert) je zachování stoprocentní vlastní řemeslné výroby přímo v místě prodeje. Tento koncept, označovaný jako „Poctivá výroba Globus“, vyžaduje mimořádně rozsáhlé logistické a technologické zázemí každého hypermarketu.

Řeznictví a uzenářství: Každý hypermarket Globus disponuje vlastním bouracím provozem. Maso není dováženo naporcované v plastových obalech z centrálních skladů, nýbrž je dováženo ve formě celých jatečních půlek (převážně od tuzemských dodavatelů). Přímo v zázemí obchodu je maso řezníky zpracováváno na jednotlivé výsekové díly a vyrábějí se z něj vlastní uzeniny, klobásy, šunky a teplá sekaná.
Pekařství a cukrářství: Veškeré pečivo je zaděláváno a pečeno v pecích uvnitř budovy z nakoupené mouky a základních surovin. Globus kategoricky odmítá praxi takzvaného rozpékání zmrazených polotovarů, jež je standardem ve většině konkurenčních sítí.
Restaurace a kavárny: Nedílnou součástí obchodů jsou Restaurace Globus a Café Globus, kde kuchaři připravují teplá jídla od základu, opět s využitím surovin pocházejících z vlastního řeznictví a pekařství.

Od roku 2016 se nabídka rozšířila o specifický modul s názvem Zdravý svět. Tento segment regálů reaguje na rostoucí poptávku po alternativních potravinách a nabízí přes 1 100 druhů zboží pro osoby s intolerancí lepku či laktózy, a rovněž pro vegetariány a vegany. Podle interních dat řetězce z května 2026 se již přibližně 5 procent českých zákazníků stravuje výhradně rostlinně (tzv. plant-based) a další 4 procenta tvoří flexitariáni, kteří konzumaci masa aktivně omezují.

🛒 Malé formáty prodejen (Globus Fresh)

S ohledem na to, že výstavba obřích hypermarketů s rozlohou přes deset tisíc metrů čtverečních je legislativně i prostorově vysoce limitovaná, přistoupilo vedení společnosti k vývoji alternativního, zmenšeného formátu. Pod názvem Globus Fresh vznikly od roku 2018 malé prodejny určené k umístění do center měst či hustě obydlených sídlišť.

Tyto provozovny nedisponují vlastním výrobním zázemím. Fungují na principu denního zavážení čerstvého zboží z nejbližšího velkého hypermarketu. Příkladem je Globus Fresh v pražských Řepích (zřízen v září 2024), jenž je logisticky napojen na výrobu v nedalekém hypermarketu v Praze-Zličíně. K roku 2026 provozuje Globus celkem čtyři takovéto malometrážní obchody.

💻 Technologické inovace a e-commerce

Historie elektronického a bezkontaktního prodeje v České republice je úzce provázána s aktivitami Globusu. Dne 20. července 2011 proběhla na pokladnách hypermarketu v Praze-Čakovicích vůbec první úspěšná bezkontaktní platba platební kartou v historii Českého státu. O patnáct let později, v létě 2026, tvořily bezhotovostní a bezkontaktní transakce v síti Globus takřka 70 procent veškerých nákupů, přičemž počet hotovostních plateb klesl oproti roku 2019 o více než 45 procent. Za první polovinu roku 2026 provedli zákazníci Globusu přes 25 milionů bezhotovostních transakcí.

Společnost rovněž jako jedna z prvních plošně zavedla technologii Scan&Go, jež zákazníkům umožňuje skenovat čárové kódy zboží již během pohybu po prodejní ploše prostřednictvím ručních skenerů nebo mobilní aplikace Můj Globus, a následně nákup plynule uhradit bez nutnosti vykládat zboží na pás.

Vývoj v oblasti e-commerce (online nákupů s dovozem domů) prošel složitějším procesem. Konkurenční řetězce spustily své vlastní e-shopy již dříve, Globus dlouho preferoval pouze službu iGlobus (objednání online a osobní vyzvednutí připraveného nákupu tzv. Click & Collect). V květnu 2024 byl po třech letech zkoušení definitivně ukončen pilotní provoz vlastního rozvozu v Plzni. Vedení firmy se rozhodlo minimalizovat obrovské logistické náklady na budování vlastní flotily dodávek a v lednu 2026 navázalo strategické partnerství s externími rozvozovými platformami Foodora a Wolt. Zákazníci si tak mohou nechat doručit nákup z Globusu přímo domů do několika desítek minut prostřednictvím kurýrů těchto třetích stran.

🌍 Zahraniční trhy a ruská kontroverze

Mimo hranice České republiky a Německa podniká Globus Holding také v Lucembursku (kde vlastní síť hobbymarketů Baumarkt) a historicky vybudoval mimořádně silnou pozici v Ruské federaci pod značkou Hyperglobus.

V Rusku otevřel holding celkem devatenáct obřích hypermarketů, soustředěných převážně v Moskvě, Moskevské oblasti a ve městech Jaroslavl, Tver či Tula. Po zahájení ruské invaze na Ukrajinu v roce 2022 odmítla rodina Bruchů ruský trh opustit s argumentem zajištění potravinové bezpečnosti pro běžné obyvatelstvo. V lednu 2025 došlo k právnímu i provoznímu oddělení ruské divize Hyperglobus od německé mateřské společnosti, čímž se ruské supermarkety staly formálně nezávislými, ačkoliv nadále používají původní branding.

V říjnu 2026 vzbudilo mezinárodní pozdvižení rozhodnutí akcionářů, kteří do dozorčí rady ruského Hyperglobusu jmenovali bývalého německého kancléře Gerharda Schrödera. Dvaaomsmdesátiletý Schröder, jenž je celosvětově kritizován pro své osobní přátelství s ruským prezidentem Vladimirem Putinem a dřívější působení ve vedení společností Rosněfť a Nord Stream 2, má ve firmě na starosti strategický rozvoj. Majitel řetězce Thomas Bruch tento krok veřejně obhájil tím, že Schröder svými rozsáhlými znalostmi ruského politického prostředí a konexemi dokáže uchránit majetek společnosti před hrozbou nuceného znárodnění či převedení pod ruskou státní správu, což postihlo mnoho jiných západních korporací. Česká centrála Globusu se od aktivit v Rusku důrazně distancovala a potvrdila, že žádné zboží do Ruska neexpeduje.

📊 Hospodářské výsledky a inflační vlivy

Maloobchodní sektor se po roce 2022 potýkal s extrémními vlivy ekonomické recese, energetické krize a rekordní inflace. V účetním období trvajícím od 1. července 2024 do 30. června 2025 dosáhla česká odnož Globus ČR, v.o.s. celkového obratu ve výši 26,64 miliardy korun, což představovalo meziroční nárůst tržeb o 3,9 procenta. Navzdory vyššímu obratu však provozní zisk klesl ze 447,4 milionu korun (z předchozího fiskálního roku) na 398,0 milionu korun.

Snížení ziskovosti bylo primárně způsobeno obrovským nárůstem personálních nákladů. Globus zaměstnává v České republice přibližně pět tisíc pracovníků a jejich celkové mzdové náklady se v tomto roce zvýšily o 101,5 milionu na konečných 2,46 miliardy korun (průměrný nárůst mezd činil 4,3 procenta).

Do hospodaření se negativně promítla rovněž celosvětová komoditní krize – konkrétně nárůst výkupních cen kávy a kakaa, jenž zvedl koncové ceny čokolád a cukrovinek o 20 procent. Druhou polovinu fiskálního roku významně ovlivnilo navýšení spotřební daně u alkoholických nápojů o 10 procent platné od počátku kalendářního roku. Společnost navíc provedla masivní kapitálové investice do revitalizace poboček v Ostravě, Trmicích a Praze-Zličíně.

🤝 Společenská odpovědnost a charita

Rok 2026 se nesl ve znamení velkolepých oslav 30. výročí působení společnosti Globus na trhu v České republice. Vedení firmy pod patronátem jednatele Petra Chmelaře se rozhodlo spojit toto jubileum s bezprecedentní charitativní akcí. Ve spolupráci s dlouholetým partnerem, nadací Konto Bariéry, inicioval Globus společně se svými zákazníky sbírku a přímý nákup přesně třiceti speciálně upravených osobních automobilů.

Tato vozidla byla v září 2026 bezplatně předána třiceti vybraným neziskovým organizacím a poskytovatelům sociálních služeb napříč celou republikou. Automobily primárně slouží k mobilitě handicapovaných klientů, k rozvozu ošetřovatelů do domácností a k zajištění logistiky pro asistenční služby. Ambasadorkou tohoto historicky největšího charitativního projektu v dějinách firmy se stala populární zpěvačka Lucie Bílá.

📋 Statistické a datové tabulky

Kompletní seznam hypermarketů Globus v ČR

Tato tabulka poskytuje vyčerpávající a nefiltrovaný seznam všech 16 hypermarketů v provozu na území republiky (stav k říjnu 2026). Není vynechána žádná lokalita.

Město	Lokalita / Městská část	Součást nákupního centra
Brno	Ivanovice	Ne (samostatný objekt s bývalým Baumarktem)
České Budějovice	České Vrbné	Ano (NC Géčko)
Chomutov	Černovice	Ne (samostatný areál)
Havířov	Podlesí	Ne (samostatný areál)
Karlovy Vary	Jenišov	Ne (samostatný areál)
Liberec	Růžodol I	Ano (NC Géčko)
Olomouc	Řepčín (Pražská ul.)	Ne (samostatný areál)
Opava	Předměstí	Ne (samostatný areál)
Ostrava	Poruba / Plesná	Ano (NC Géčko)
Pardubice	Trnová	Ne (samostatný areál)
Plzeň	Chotíkov	Ne (samostatný areál)
Praha	Čakovice	Ne (samostatný areál)
Praha	Černý Most	Ano (Centrum Černý Most)
Praha	Štěrboholy	Ano (Europark Štěrboholy)
Praha	Zličín	Ano (Homepark Zličín)
Ústí nad Labem	Trmice	Ne (samostatný areál)

Kompletní seznam malých prodejen Globus Fresh

Soupis všech fungujících malometrážních obchodů zaměřených na rychlý každodenní nákup bez vlastního výrobního zázemí (stav k říjnu 2026).

Město	Adresa / Lokalita	Typ obchodu
Brno	Divadelní ulice (Centrum)	Fresh s bistrem a teplým pultem
Pardubice	Dubina (ul. Jana Zajíce)	Fresh (pekárna a maso)
Praha	Řepy	Fresh (pekárna a maso)
Praha	Stodůlky	Fresh (pekárna a maso)

Finanční výsledky Globus ČR, v.o.s.

Ucelený přehled klíčových ekonomických indikátorů za poslední čtyři kompletně uzavřené a auditované fiskální roky (započítává se vždy období od 1. července do 30. června následujícího roku).

Fiskální rok	Celkový obrat (tržby)	Výsledek hospodaření (Čistý/Provozní zisk)
2021/2022	23,40 mld. Kč	223,7 mil. Kč
2022/2023	24,94 mld. Kč	594,2 mil. Kč
2023/2024	25,65 mld. Kč	447,4 mil. Kč
2024/2025	26,64 mld. Kč	398,0 mil. Kč

Zahraniční trhy skupiny Globus Holding

Makroekonomický rozpad trhů, na kterých německý holding (případně jím dříve vlastněné oddělené divize) fyzicky podnikal k roku 2026.

Stát	Provozovaná Značka	Typy prodejen	Přibližný počet jednotek
Německo	Globus / Baumarkt / AlphaTecc	hypermarkety, hobbymarkety, elektronika	> 150 prodejen
Česko	Globus / Globus Fresh	hypermarkety, malé potraviny	20 prodejen
Rusko	Hyperglobus (od 2025 nezávislé)	hypermarkety	19 prodejen
Lucembursko	Baumarkt	hobbymarkety	2 prodejny

💡 Pro laiky

Ve světě maloobchodu se často zaměňují pojmy supermarket a hypermarket. Zatímco supermarket je v podstatě jen o něco větší samoobsluha primárně zaměřená na jídlo a denní potřebu, hypermarket (jakým je Globus) je obrovská hala, která mívá prodejní plochu větší než 2 500 metrů čtverečních (Globusy mají běžně přes 10 000). V hypermarketu tak kromě tisíců druhů potravin koupíte na jednom místě také televizor, motorový olej, oblečení či zahradní hadici.

Globus je na českém trhu naprostým unikátem díky svému důrazu na pojmy řemeslná výroba a řeznictví. Většina řetězců funguje tak, že má jeden obrovský sklad za Prahou, kde nakoupí rohlíky a maso, to se zamrazí, zabalí do plastu a rozveze kamiony do všech prodejen v republice. V Globusu je to jinak. V každém jednotlivém hypermarketu je fyzicky vybudována obrovská kuchyně, pekárna s pecemi a řeznická bourárna masa. V noci přijede k prodejně dodávka s celými kusy masa přímo z jatek a řezníci je přímo na místě naporcují a udělají z nich čerstvé uzeniny a sekanou. Stejně tak pekaři uvnitř obchodu míchají těsto z mouky a vody. To s sebou nese obrovské náklady na stroje a stovky zaměstnanců, proto těchto prodejen nestojí po republice stovky, ale pouze šestnáct.

V textu se rovněž objevuje pojem fiskální rok. To znamená účetní rok firmy. Zatímco náš kalendářní rok začíná vždy 1. ledna a končí na Silvestra, firmy si mohou svůj ekonomický rok posunout tak, jak jim to vyhovuje kvůli daním či inventurám. Globus počítá svůj fiskální rok vždy od 1. července letních prázdnin až do konce června následujícího roku.

🎬 Video

Zdroje